Exemple de conflits au travail
2018/12/17
La réduction à zéro sur les traits de personnalité d`un membre d`une équipe, voici 12 techniques de résolution de conflits polyvalentes que nous pouvons utiliser pour nous demander comment gérer les conflits. Lorsque vous traitez des problèmes interpersonnels dans votre entreprise, souvenez-vous que l`ignorance d`un problème imminent pourrait l`amener à devenir extrêmement difficile à gérer. Aanya rose a écrit depuis 1998. Quand je l`ai approché, il m`a explosé dessus. Mais apprendre à coexister pacifiquement avec vos collègues vous prendra loin. Comme la communication est au cœur de toutes les techniques de résolution de conflits réussies, l`importance d`écouter et de montrer spécifiquement que vous êtes à l`écoute, non seulement l`aide dans le conflit à portée de main, mais créer un espace plus ouvert pour faire face aux conflits futurs. La belle chose est que ce type de formation est un don qui continue à donner-non seulement sur le lieu de travail, mais dans la communauté plus large. Si vous êtes un type de personnalité à mon sens de l`autoroute, vous ne serez pas très loin dans l`interview. Si vous êtes impliqué dans le conflit, vous pouvez ressentir ces types d`émotions: mécontentement, misérabilité, détresse, frustration et ressentiment. Parfois le conflit est simplement le résultat des employés pensant qu`ils ne sont pas reconnus ou les employés s`ennuient avec l`entreprise. Cependant, il y a certains conflits qui se résolvent de leur propre chef, et sachant quels conflits pour s`impliquer dans est votre responsabilité unique et singulière. Bien qu`il puisse être bénéfique d`apporter un gestionnaire, ce devrait être le dernier recours, dit Vanessa ABRON, un consultant indépendant en relations publiques. Mais les désaccords entre collègues sont inévitables — et montrer aux employeurs potentiels comment vous êtes équipé pour les manipuler est crucial.
Slack peut ne pas laisser le temps pour la conversation prévenant, et les appels téléphoniques nous voler des indices émotionnels importants dans le visage de l`autre partie et le langage corporel. Tous les sentiments, les pensées, les jugements, les labels, les conclusions qui courent dans votre tête. Ensuite, choisissez une anecdote qui montre que vous respecté l`opinion de votre patron-«quand mon patron a suggéré que nous changeons notre argumentaire de vente à de nouveaux clients, nous avons compris ce qui ne fonctionnait pas et a créé une nouvelle stratégie ensemble. La manière gracieuse de traiter ceci est de ne pas surcompenser pour le collègue paresseux, Elster dit. Les employés doivent se concentrer sur l`objectif et la mission de l`entreprise pour aider à trouver des points communs plutôt que de se concentrer sur les différences. Marchez prudemment ici, dit Pamela Skillings, coach de carrière et co-fondateur de New York-based Big interview, une plate-forme d`emploi-interview-formation en ligne. Susan et Louise travaillent dans la paye. Même si ce n`est pas le premier choix de l`employé, il pourrait être la peine de sauver la relation de travail-il pourrait aussi être intéressant d`approcher un plus haut. Par exemple, un gestionnaire peut dire à un chef d`équipe «peut être condescendant» en parlant avec d`autres coéquipiers. C`est ennuyeux et il ne répond pas à la question.
C`est pourquoi il est important de préparer un exemple à l`avance en utilisant le langage corporel S. agressif et le ton de la voix peut montrer que vous hébergez de mauvais sentiments. Professionnalisme-cousins proches avec la maturité, est le mot adultes utiliser. Les différences dans les styles de travail sont un conflit extrêmement fréquent, mais elles peuvent généralement être résolues avec un peu de compréhension et de réorganisation. Le plus souvent vous le faites, plus fort cet aspect de la culture de votre équipe devient.
